COMMENT

Pouvons-nous vous aider ?

Conseil en stratégie RH de l’entreprise

• Mettre en place et développer une démarche de marque employeur.

• Réflexion organisationnelle et stratégique de la structure.

• Définir les moyens humains pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

• Manager le changement au sein de l’organisation (TPE / PME).

• Accompagner les PME et les TPE dans le réajustement de leur GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences).

Management des équipes

• Mettre en place et piloter les entretiens individuels et professionnels.

• Accompagner au quotidien dans le management des équipes (accueillir, former, évaluer, gratifier, sanctionner).

• Former les cadres, managers de proximité au management des ressources humaines.

• Animer les équipes commerciales.

• Former vos équipes à la gestion de projets.

Recrutement & accompagnement

• Accompagner un process de recrutement de l’élaboration de votre analyse de poste au parcours d’intégration du candidat chez vous.

• Mettre en place les outils RH simples et adaptés à votre société.

 Former au management des ressources humaines.

• Comprendre et appréhender le contexte du recrutement 3.0.

Coaching des individus, des équipes et de l'organisation

• Accompagner le dirigeant, tout ou partie de son équipe, certains salariés à développer de nouvelles compétences et expérimenter de nouveaux comportements.

• Aider l’entreprise à passer un cap organisationnel.

• Mieux vivre et traverser les changements.

• Favoriser une meilleure cohésion d’équipe en (re) apprenant à mieux travailler ensemble.

• Améliorer les relations interpersonnelles.

• Disposer de temps d’écoute propices à la QVT et la bienveillance au travail.


POURQUOI

Faire appel à JSC Conseils ?

Vous souhaitez revoir en profondeur votre Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?
Vous avez besoin de piloter vos recrutements ? Vous voulez  faire évoluer votre structure ? Vous aimeriez être guidé dans vos prises de décision ? Vous envisagez un coaching pour avancer accompagné mais avec autonomie ?

JSC Conseils est un cabinet indépendant permettant aux entreprises d’être aidées dans leur management responsable des hommes.

S’entourer de professionnels lors de restructuration organisationnelle dans l’entreprise.

Faire performer vos ressources humaines au quotidien.

Vous former : consultez le catalogue de nos formations ci-dessous.

Vous coacher pour faire face au changement ou franchir un cap avec un professionnel neutre et empathique.


QUI

Sommes-nous

Qui sommes nous ?

JSC Conseils est un cabinet indépendant de pilotage des ressources  humaines et d’accompagnement des hommes : cabinet certifié par DATADOCK.

Après vingt années au sein d’un grand groupe de recrutement Julie SAINSON CUQ a acquis ses “savoirs” et “savoir-faire” au fil de ses rencontres professionnelles et de l’évolution du marché du travail.
Ces années lui donnent également une bonne vision et connaissance du territoire et des rouages de l’entreprise.

Située à Villefranche de Rouergue en Aveyron et intervenant en région Occitanie, JSC Conseils accompagne les dirigeants des TPE-PME dans une démarche de performance des ressources humaines et de développement des compétences.

Animer, fédérer, motiver vos collaborateurs.

Former vos managers à la culture d’entreprise

Développer la qualité de vie au travail de vos équipes…

Assurer un coaching individuel, d'équipe ou d'organisation


FORMATION

JSC CONSEILS bénéficie aujourd’hui d'une certification DATADOCK (N°Id. DD 0073175) pour ses formations. Consultez le catalogue de nos formations

Pour faire face aux changements et aux mutations des organisations il convient d’être bien formé.

Notre cabinet sait que le partage du savoir est gage d’adultité, et d’intelligence collective. Nous nous appuyons sur cette conviction pour accompagner vos projets de formation RH en lien avec le recrutement, la communication, le management des hommes, mais également, par des coachings individuels ou collectifs en lien avec, la cohésion d’équipe, les valeurs, les relations interpersonnelles…

Nos offres s’adaptent à vos besoins et se co-construisent à vos côtés dans un objectif qualitatif. Nous prenons en compte les évolutions légales et intégrons la non-discrimination à l’embauche, la diversité dans nos approches collaboratives.

Durée : 2 journées non consécutives
    Objectifs :
  • Appréhender concrètement la notion de communication (écoute active)
  • Développer l’affirmation de soi pour faire face aux situations difficiles
  • distinguer les différents leviers de communication favorisant le travail en équipe et le respect identitaire des individus
Public : Toute personne désirant développer des relations professionnelles efficaces, en l'interne comme en l'externe de l'organisation
Durée : 2 journées non consécutives
    Objectifs :
  • Identifier les enjeux réels de l’entretien professionnel
  • Savoir conduire et mener des entretiens professionnels avec efficacité et professionnalisme
  • Construire sa GPEC et son plan de développement des compétences
Public : Responsables en position d'encadrement - Toutes personnes en prise de fonction transversale (RH) ou managérial
Durée : 1 journée
    Objectifs :
  • Mieux appréhender, gérer les différentes formes de conflits en entreprise
  • Incidence sur la performance individuelle et collective
  • Mieux se connaitre et communiquer avec l’autre
Public : Managers avec une équipe directe, ou transversale, chefs de projets ou fonction RH
Durée : 1 journée
    Objectifs :
  • Identifier les enjeux réels de l’entretien annuel.
  • Conduire et mener des entretiens annuels avec efficacité et professionnalisme
  • Partager la vision stratégique
Public : Manager, Middle manager, fonctions RH
Durée : 1 journée
    Objectifs :
  • mieux cerner et de mieux appréhender le management des nouvelles générations en entreprise
  • Bénéficier d’apports théoriques et situationnels permettant de mieux repérer les générations
  • Savoir recruter, manager autrement pour réussir ensemble.
Public : managers avec une équipe directe, transversale, chefs de projets, fonctions RH
Durée : 2 journées
    Objectifs :
  • Appréhender la notion de projets
  • Favorisant la mise en place de projets et leur management
  • Distinguer les différents leviers managériaux favorisant le travail en équipe projet
Public : Toute entreprise souhaitant mobiliser ses salariés au management de projets
Durée : 1 journée
    Objectifs :
  • Vision sociétale du marché de l’emploi
  • Compréhension du contexte et des enjeux du recrutement actuel
  • Construire une stratégie de recrutement fiable et efficace
Public : Toute entreprise qui recrute, ou souhaite recruter

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Ils nous font confiance


TÉMOIGNAGES

Eric GUILLOT 24 mars 2021

Nous avions besoins d’outils pour mieux aborder le volet complexe du RECRUTEMENT ! Un point majeur pour notre développement. Merci Julie pour ce minutieux travail d’analyse et de synthèse. Vous avez su mettre des mots sur la variété de nos métiers qui font notre entreprise. Vous avez convaincu l’ensemble des collaborateurs à participer à cette mission et tous ont apprécié A nous de jouer maintenant…. ! Restez à portée de main, votre mission risque de ne pas s’arrêter là !

Franck VIGUIE 14 mars 2021

J’ai fait appel à Julie afin de développer mes compétences RH au sein de ma société. Cet accompagnement a été au delà de mes attentes et m’a permis de mettre en place des outils efficaces. Je remercie sincèrement Julie pour son professionnalisme, sa réactivité et son implication

Entreprise adhérente de la FBTP12 12 mars 2021

La pression du quotidien finit toujours au fil du temps par brouiller la vision du manager. Entre projets, urgences, stratégie il faut y voir clair! En quelques séances seulement, le coaching nous a accompagné efficacement dans cette quette de clarification.

Entreprise adhérente de la FBTP12 12 mars 2021

La reprise d'une entreprise est synonyme d'évolutions parmi lesquelles celles de l'équipe, de leur composition et de leurs tâches. Ceci peut créer de petites tensions, quelques rigidités dont nous n'identifions pas toujours exactement l'origine ou le remède. Le coaching d'équipe, sans la présence de la direction a permis la confrontation apaisée des attentes des membres de l'équipe en lien avec des objectifs fixés par la direction à Julie. Résultat: une équipe libéré, remotivée!

Martine POMAREDE 18 février 2018

JSC CONSEILS : une vraie éthique du recrutement : écoute, analyse des besoins, accompagnement des candidats et des structures dans un réel souci RH. Très bon relationnel.

Jacques SAULUE 24 août 2017

Julie a une vision de la prestation et du service d'une agence d'intérim qui surpasse largement ce que nous avons l'habitude de connaitre. Elle a su fédérer une équipe extrêmement compétente et motivée autour d'elle. été un atout majeur dans la réussite de nos projets.

Jérémy CACACE 27 mai 2020

Julie est une personne très impliquée dans son travail. Elle est très disponible et a l'écoute. Le suivi est parfait. Grâce à son réseau, Julie a su m'orienter vers un poste qui me correspond à 100%. Je la remercierai jamais assez pour son professionnalisme. Merci encore pour tout.

Frédéric BUSINARO 3 avril 2018

Très à l'écoute de ses interlocuteurs, toujours à la recherche de solution innovante et personnalisée pour ses clients. Julie a mené des projets complexes et ambitieux pour lesquels elle a su mobiliser de multiples acteurs et la réussite a été au rendez-vous, même au delà des attentes. Cela a été un plaisir d'être associé à la réalisation de ces belles aventures.

David NEULAT 9 février 2019

Action, réaction ,solutions !! Merci JSC conseil

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