COMMENT

Pouvons-nous vous aider ?

Conseil en stratégie RH de l’entreprise

• Réflexion organisationnelle et stratégique de la structure.

• Définition des moyens humains pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

• Accompagner les PME et les TPE dans le réajustement de leur GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences).

Mettre en œuvre et pérenniser une démarche de marque employeur.

Manager et accompagner le changement au sein de l’organisation (TPE / PME).

Management des équipes

• Mettre en place, animer et piloter les entretiens individuels et professionnels.

• Accompagner au quotidien dans le management des équipes (accueillir, intégrer, former, évaluer, effectuer des feed back,).

• Former les cadres, managers de proximité au management des ressources humaines.

• Construire et intégrer une démarche de rituels d’entreprise

• Favoriser l’intelligence collective par une démarche réflexive et expérimentale autour de la notion de gestion de projets.

Coaching des individus, des équipes et de l'organisation

• Accompagner le dirigeant, tout ou partie de son équipe, certains salariés à développer de nouvelles compétences et expérimenter de nouveaux comportements.

• Aider l’entreprise à passer un cap organisationnel.

• Mieux vivre et traverser les changements.

• Favoriser une meilleure cohésion d’équipe en (re) apprenant à mieux travailler ensemble.

• Améliorer les relations interpersonnelles.

• Disposer de temps d’écoute propices à la QVT et la bienveillance au travail.

Bilan de compétences

• Encourager et sécuriser la mobilité professionnelle dans l’entreprise dans le cadre de la gestion des carrières et de la gestion des emplois et des compétences.

Consolider un positionnement professionnel, évoluer dans une fonction ou vers un nouveau challenge professionnel.

• Se mettre en mouvement dans le cadre d’un  projet professionnel, se réorienter  en étant acteur de votre plan d’action.


POURQUOI

Faire appel à JSC Conseils ?

Vous souhaitez revoir en profondeur votre Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?
Vous voulez  faire évoluer votre structure ? Vous aimeriez être guidé dans vos prises de décision ? Vous avez besoin faire le point sur vos compétences professionnelles, sécuriser un projet de transition ? Vous envisagez un coaching pour avancer accompagné mais avec autonomie ? Vous souhaitez développer ou renforcer vos connaissances par la formation ?

JSC Conseils est un cabinet indépendant permettant aux entreprises d’être aidées dans leur management responsable des hommes.

 

S’entourer des conseils de professionnels lors de réflexions organisationnelles et faire performer vos ressources humaines au quotidien.

Révéler vos talents en bénéficiant d’un bilan de compétences pour disposer d’une grille de lecture de vos ressources et besoins en compétences.

Vous former : consultez le catalogue de nos formations ci-dessous.

Vous coacher pour faire face au changement ou franchir un cap avec un professionnel neutre et empathique.


QUI

Sommes-nous

Qui sommes nous ?

JSC Conseils est un cabinet indépendant de pilotage des ressources  humaines et d’accompagnement des hommes : cabinet certifié par Qualiopi.

Après vingt années au sein d’un grand groupe de recrutement Julie SAINSON CUQ a acquis ses « savoirs » et « savoir-faire » au fil de ses rencontres professionnelles et de l’évolution du marché du travail.
Ces années lui donnent également une bonne vision et connaissance du territoire et des rouages de l’entreprise.

Depuis sa création en 2018, les pratiques professionnelles du cabinet se sont bonifiées autour de certifications,  de formations internes et des problématiques rencontrées. Nos accompagnements RH s’appuient sur un audit, un diagnostic et des préconisations sur-mesure, ils se complètent au besoin par les autres activités du cabinet pour atteindre vos objectifs.

Située à Villefranche de Rouergue en Aveyron et intervenant en région Occitanie, JSC Conseils accompagne les dirigeants des TPE-PME dans une démarche de performance et de sécurisation des ressources humaines et de développement des compétences.

Animer, fédérer, motiver vos collaborateurs.

Développer la qualité de vie au travail de vos équipes…

Bénéficer d'un coaching et vous aider à franchir des caps individuels ou collectifs

Révéler vos talents en bénéficiant d'un accompagnement de 24h en bilan de compétences


FORMATION

JSC CONSEILS bénéficie aujourd’hui d'une certification Qualiopi pour ses formations. Consultez le catalogue de nos formations

Pour faire face aux changements et aux mutations des organisations il convient d’être bien formé.

Notre cabinet sait que le partage du savoir est gage d’adultité, et d’intelligence collective. Nous nous appuyons sur cette conviction pour accompagner vos projets de formation RH en lien avec le recrutement, la communication, le management des hommes, mais également, par des coachings individuels ou collectifs en lien avec, la cohésion d’équipe, les valeurs, les relations interpersonnelles…

Nos offres s’adaptent à vos besoins et se co-construisent à vos côtés dans un objectif qualitatif. Nous prenons en compte les évolutions légales et intégrons la non-discrimination à l’embauche, la diversité dans nos approches collaboratives.

Durée : 2 journées non consécutives
    Objectifs :
  • Appréhender concrètement la notion de communication (écoute active)
  • Développer l’affirmation de soi pour faire face aux situations difficiles
  • distinguer les différents leviers de communication favorisant le travail en équipe et le respect identitaire des individus
Public : Toute personne désirant développer des relations professionnelles efficaces, en l'interne comme en l'externe de l'organisation
Durée : 2 journées non consécutives
    Objectifs :
  • Identifier les enjeux réels de l’entretien professionnel
  • Savoir conduire et mener des entretiens professionnels avec efficacité et professionnalisme
  • Construire sa GPEC et son plan de développement des compétences
Public : Responsables en position d'encadrement - Toutes personnes en prise de fonction transversale (RH) ou managérial
Durée : 1 journée
    Objectifs :
  • Identifier les enjeux réels de l’entretien annuel.
  • Conduire et mener des entretiens annuels avec efficacité et professionnalisme
  • Partager la vision stratégique
Public : Manager, Middle manager, fonctions RH
Durée : 1 journée
    Objectifs :
  • Vision sociétale du marché de l’emploi
  • Compréhension du contexte et des enjeux du recrutement actuel
  • Construire une stratégie de recrutement fiable et efficace
Public : Toute entreprise qui recrute, ou souhaite recruter
Durée : 3 journées non consécutives
    Objectifs :
  • Mieux appréhender les fondamentaux du management dans le quotidien professionnel
  • Meilleure connaissance des mécanismes de la communication
Public : Managers, responsables, chefs...
Durée : 2 journées non consécutives
    Objectifs :
  • mieux appréhender les fondamentaux du management dans un contexte de changement permanent
  • meilleure connaissance des mécanismes de la communication (se comprendre et comprendre les motivation des autres)
Public : Dirigeant ou manager cadre
Durée : 2 journées non consécutives
    Objectifs :
  • Appréhender la notion de projets
  • Manager les projets
  • Bénéficier des différents leviers de l'animation d'équipe
Public : Tout public
Durée : 3 journées non consécutives
    Objectifs :
  • Comprendre les enjeux du tutorat
  • Acquérir une méthodologie du tutorat
  • Développer des compétences en transmission de savoirs et savoir-faire
  • Favoriser l’accueil, l’intégration, le suivi et l’évaluation
  • Réussir le transfert de compétences en interne
Public : Dirigeant et futur tuteur
Durée : 6 journées non consécutives
    Objectifs :
  • Développer une vue d'ensemble de la gestion des RH
  • Disposer d'outils RH transposables en entreprise
Public : Toute personne en charge du pilotage des RH

Les dernières news de

COACHING
27 novembre 2023
Connaissez-vous l’origine du « nœud dans la gorge »?
Quand le cœur vous dit de lâcher prise mais...
COACHING
28 mai 2023
Mon enfant intérieur
L’écoute représente une partie conséquente de mon activité. Je...
CONSEILS
6 mai 2024
😀 L’importance des signes de reconnaissance : Un besoin humain fondamental
Dans notre société moderne, la quête de reconnaissance est...
COACHING
4 avril 2024
Inviter régulièrement son enfant intérieur dans son quotidien d’adulte et …
Laisser un peu plus de place aux émotions et...
COACHING
19 février 2024
Prendre le temps de changer…
🦋 « Il n’y a rien dont l’exécution est plus...

Ils nous font confiance


TÉMOIGNAGES

ESPACE
ENTREPRISES

Besoin d'accompagnement en ressources humaines ?

Rencontronz-nous !

BILAN DE
COMPÉTENCES

Vous souhaitez en savoir plus sur le bilan de compétences ?

N’hésitez pas à nous contacter via notre formulaire. Nous reviendrons vers vous pour vous présenter en détail notre accompagnement.

Phases du bilan de compétences

  • Phase d’entretien préalable de 45 mn à titre gratuit
  • Phase d’entretien préliminaire (diagnostic) de 2 heures
  • Phase d’investigation de 20 heures
  • Phase de conclusion de 2 heures

Le bilan de compétences a été défini légalement en 1991, par les articles R.6322-35, R.6322-36, R.6322-37 et R.6322-38 du code du travail.

C’est le Code du Travail qui régit la loi sur le bilan de compétences et qui permet ainsi aux salariés d’obtenir une certaine protection ainsi qu’un cadre juridique concernant ce service.

ESPACE
ENTREPRISES

Besoin d’accompagnement en ressources humaines, rencontrons-nous !