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POURQUOI
Faire appel à JSC Conseils ?
Vous souhaitez revoir en profondeur votre Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) ?
Vous voulez faire évoluer votre structure ? Vous aimeriez être guidé dans vos prises de décision ? Vous avez besoin faire le point sur vos compétences professionnelles, sécuriser un projet de transition ? Vous envisagez un coaching pour avancer accompagné mais avec autonomie ? Vous souhaitez développer ou renforcer vos connaissances par la formation ?
JSC Conseils est un cabinet indépendant permettant aux entreprises d’être aidées dans leur management responsable des hommes.
S’entourer des conseils de professionnels lors de réflexions organisationnelles et faire performer vos ressources humaines au quotidien.
Révéler vos talents en bénéficiant d’un bilan de compétences pour disposer d’une grille de lecture de vos ressources et besoins en compétences.
Vous former : consultez le catalogue de nos formations ci-dessous.
Vous coacher pour faire face au changement ou franchir un cap avec un professionnel neutre et empathique.
QUI
Sommes-nous
JSC Conseils est un cabinet indépendant de pilotage des ressources humaines et d’accompagnement des hommes : cabinet certifié par Qualiopi.
Après vingt années au sein d’un grand groupe de recrutement Julie SAINSON CUQ a acquis ses « savoirs » et « savoir-faire » au fil de ses rencontres professionnelles et de l’évolution du marché du travail.
Ces années lui donnent également une bonne vision et connaissance du territoire et des rouages de l’entreprise.
Depuis sa création en 2018, les pratiques professionnelles du cabinet se sont bonifiées autour de certifications, de formations internes et des problématiques rencontrées. Nos accompagnements RH s’appuient sur un audit, un diagnostic et des préconisations sur-mesure, ils se complètent au besoin par les autres activités du cabinet pour atteindre vos objectifs.
Située à Villefranche de Rouergue en Aveyron et intervenant en région Occitanie, JSC Conseils accompagne les dirigeants des TPE-PME dans une démarche de performance et de sécurisation des ressources humaines et de développement des compétences.
Animer, fédérer, motiver vos collaborateurs.
Développer la qualité de vie au travail de vos équipes…
Bénéficer d'un coaching et vous aider à franchir des caps individuels ou collectifs
Révéler vos talents en bénéficiant d'un accompagnement de 24h en bilan de compétences
FORMATION
JSC CONSEILS bénéficie aujourd’hui d'une certification Qualiopi pour ses formations. Consultez le catalogue de nos formations
Pour faire face aux changements et aux mutations des organisations il convient d’être bien formé.
Notre cabinet sait que le partage du savoir est gage d’adultité, et d’intelligence collective. Nous nous appuyons sur cette conviction pour accompagner vos projets de formation RH en lien avec le recrutement, la communication, le management des hommes, mais également, par des coachings individuels ou collectifs en lien avec, la cohésion d’équipe, les valeurs, les relations interpersonnelles…
Nos offres s’adaptent à vos besoins et se co-construisent à vos côtés dans un objectif qualitatif. Nous prenons en compte les évolutions légales et intégrons la non-discrimination à l’embauche, la diversité dans nos approches collaboratives.
- Objectifs :
- Appréhender concrètement la notion de communication (écoute active)
- Développer l’affirmation de soi pour faire face aux situations difficiles
- distinguer les différents leviers de communication favorisant le travail en équipe et le respect identitaire des individus
- Objectifs :
- Identifier les enjeux réels de l’entretien professionnel
- Savoir conduire et mener des entretiens professionnels avec efficacité et professionnalisme
- Construire sa GPEC et son plan de développement des compétences
- Objectifs :
- Identifier les enjeux réels de l’entretien annuel.
- Conduire et mener des entretiens annuels avec efficacité et professionnalisme
- Partager la vision stratégique
- Objectifs :
- Vision sociétale du marché de l’emploi
- Compréhension du contexte et des enjeux du recrutement actuel
- Construire une stratégie de recrutement fiable et efficace
- Objectifs :
- Mieux appréhender les fondamentaux du management dans le quotidien professionnel
- Meilleure connaissance des mécanismes de la communication
- Objectifs :
- mieux appréhender les fondamentaux du management dans un contexte de changement permanent
- meilleure connaissance des mécanismes de la communication (se comprendre et comprendre les motivation des autres)
- Objectifs :
- Appréhender la notion de projets
- Manager les projets
- Bénéficier des différents leviers de l'animation d'équipe
- Objectifs :
- Comprendre les enjeux du tutorat
- Acquérir une méthodologie du tutorat
- Développer des compétences en transmission de savoirs et savoir-faire
- Favoriser l’accueil, l’intégration, le suivi et l’évaluation
- Réussir le transfert de compétences en interne
Les dernières news de
Ils nous font confiance
Le réseau des Boutiques du Menuisier
Les maisons de santé de Decazeville-Aubin et Rodez-Onet le Château
Société CASTES INDUSTRIE
CFA CCI DE RODEZ
GRETA Midi Pyrénées Nord
Fédération du Bâtiment et des Travaux Publics de l'Aveyron
Transports Franck VIGUIE
GUILLOT Préfa
SOLEI Menuiserie
ISOLE, isolation thermique
Ligne bleue écologique
Boissonnade Génie Climatique
Thiris
RGI France
Les illuminés
GEIQ Aveyron
CCO informatique
VTO Voyages
IPBS Isolation
Belet isolation
SOMATRA
TÉMOIGNAGES
Alexandrine et Julien GAUTHIER 17 juillet 2023
Nous arrivions à un point important de notre société où il fallait structurer ce que nous avions mis en place. Julie est arrivée avec son expérience, son professionnalisme et sa superbe énergie pour nous montrer notre entreprise sous une meilleure version. Elle a su donner à chacun l’élan dont il avait besoin. Les idées ont fusée, l’envie a pris un second souffle et nous avons aujourd’hui les bases et le cadre pour poursuivre avec ce nouveau regard. Grâce à la personnalité de Julie et sa pédagogie, chacun a retrouvé son implication première et nous poursuivons ce travail en équipe avec plus de connaissance et d’outils pour les faire grandir .
Céline FAU 7 juin 2023
Par sa grande capacité d'écoute et d'analyse, Julie a su faire émerger le meilleur de moi-même pour révéler mes compétences. Un grand MERCI Julie pour votre discrétion et votre implication tout au long de cet accompagnement, qui marquera (très certainement) un nouveau départ dans ma vie !
Stephane AMALRIC 27 avril 2023
Prestation à la hauteur de mes attentes, sur mesure à mon cas personnel. grande qualité d'écoute et de transmission de l'enseignement. j'ai gagné en assurance de management et en méthodes de communication en management
Valérie MOUYSSET 17 février 2023
Julie est une formatrice très compétente et à l'écoute pour nous faire profiter de ses conseils et nous aider à nous perfectionner. J'ai beaucoup apprécié de toucher du doigt la personnalité des individus afin de mieux manager une équipe. Merci beaucoup.
Laure Fabre 27 décembre 2022
Nous avons eu l'occasion d'être accompagné par le cabinet JSC Conseils pour nous aider à passer un cap stratégique dans notre organisation. Cet accompagnement nous a apporté une prise de recul et un éclairage sur nos pratiques professionnelles ainsi que des outils de pilotage RH concrets et collaboratifs. Nous te remercions.
Eric LACHAT 7 juillet 2022
RGI France a utilisé les services et compétences de Julie du cabinet JSC CONSEILS pour réaliser un diagnostic RH et mettre en place certains rituels d’entreprise. Après une prise de connaissance de l’entreprise suivie d’un audit de la direction et une partie des salariés, Julie à mis en place des groupes de travails pour imaginer ensemble les besoins de l’entreprise et du plus grand nombre de ses collaborateurs. Cela a permis la mise en place de rituels de management, diffusion et partage d’informations au plus grand nombre. Merci pour ce regard neuf posé sur notre entreprise
Hélène SADDOUGUI 22 juin 2022
Julie est une coache de grande qualité, avec une capacité d'écoute et d'analyse très pointue. Je peux dire que cet accompagnement a été une révélation pour moi et surtout une aide immense dans ma réalisation professionnelle mais aussi personnelle. Merci pour tout!
Jean-Philippe VILLANUEVA 3 mai 2022
J avais besoin d un coup de main pour la gestion et l organisation de mes 2 Boutiques et je ne savais pas vers qui me tourner… on m’a conseillé JSC Conseil via notre réseau La Boutique Du Menuisier. Je ne regrette pas du tout le temps passé avec elle et ses conseils précieux! Après quelques semaines de travail nous avons résolu bon nombre de problème et amélioré ce qui marchait déjà. Merci Julie
Jérôme BROS 2 mai 2022
J'ai contacté Julie pour travailler la marque employeur et lancer un nouveau recrutement dans la foulée. Julie par sa capacité d'écoute, son analyse pertinente et son accompagnement m'a permis d'aller droit au but! En résumé, Julie c'est un concentré d'efficacité !
Ludovic BELY 25 avril 2022
Nous avons passé plus d’un an avec Julie ! Toujours d’excellent conseil. Elle nous a permis de nous recentrer et d’amener du renouveau dans l’entreprise. Merci Julie pour tout
Julien ADAM 20 avril 2022
Nous avons expérimenté un accompagnement personnalisée Management & RH avec Julie et sommes, mon équipe et moi même, ravis de nos échanges. C’est particulièrement bénéfique pour notre société ! Ainsi, je recommande les yeux fermés Julie de par son professionnalisme, sa capacité d’écoute, son engagement dans la réussite de chaque projet, la consolidation de chaque structure ! Julie fédère les équipes et sait comment faire passer les messages importants ! Merci encore pour tout !
Emma POULAIN 28 octobre 2021
Julie est une professionnelle d'exception comme on en rencontre peu tant par son professionnalisme que par sa personnalité !!! Elle sait être apporter sa rigueur pro mais aussi sa discrétion et ses compétences, son partage d'expérience très riche au service des autres !!! En qualité de coach, avec une écoute attentive elle m'a permis de faire ressortir le meilleur de moi et de reprendre confiance en moi et de prendre un nouveau départ professionnel et personnel je ne l'en remercierai jamais assez !!!!!!! en 2 mots : professionnalisme et bienveillance !!!
Lucie DURAND 22 octobre 2021
Julie a su faire ressortir le meilleur chez chacune des personnes qu'elle a accompagnées, toujours avec bienveillance. Le fait de travailler en groupe est vraiment fédérateur. Il y a un avant et un après. Merci Julie.
Sandrine 20 octobre 2021
Un peu sceptique au départ en lien avec cette nouvelle expérience de coaching. Après plusieurs rendez-vous et pas mal d'émotions. Des hauts et des bas. Je remercie Julie pour son écoute, son accompagnement car le travail s'est mis en place progressivement pour finir avec une meilleure version de moi. Je suis ravie!
Eric GUILLOT 24 mars 2021
Nous avions besoins d’outils pour mieux aborder le volet complexe du RECRUTEMENT ! Un point majeur pour notre développement. Merci Julie pour ce minutieux travail d’analyse et de synthèse. Vous avez su mettre des mots sur la variété de nos métiers qui font notre entreprise. Vous avez convaincu l’ensemble des collaborateurs à participer à cette mission et tous ont apprécié A nous de jouer maintenant…. ! Restez à portée de main, votre mission risque de ne pas s’arrêter là !
Franck VIGUIE 14 mars 2021
J’ai fait appel à Julie afin de développer mes compétences RH au sein de ma société. Cet accompagnement a été au delà de mes attentes et m’a permis de mettre en place des outils efficaces. Je remercie sincèrement Julie pour son professionnalisme, sa réactivité et son implication
Entreprise adhérente de la FBTP12 12 mars 2021
La pression du quotidien finit toujours au fil du temps par brouiller la vision du manager. Entre projets, urgences, stratégie il faut y voir clair! En quelques séances seulement, le coaching nous a accompagné efficacement dans cette quette de clarification.
Entreprise adhérente de la FBTP12 12 mars 2021
La reprise d'une entreprise est synonyme d'évolutions parmi lesquelles celles de l'équipe, de leur composition et de leurs tâches. Ceci peut créer de petites tensions, quelques rigidités dont nous n'identifions pas toujours exactement l'origine ou le remède. Le coaching d'équipe, sans la présence de la direction a permis la confrontation apaisée des attentes des membres de l'équipe en lien avec des objectifs fixés par la direction à Julie. Résultat: une équipe libéré, remotivée!
Martine POMAREDE 18 février 2018
JSC CONSEILS : une vraie éthique du recrutement : écoute, analyse des besoins, accompagnement des candidats et des structures dans un réel souci RH. Très bon relationnel.
Jacques SAULUE 24 août 2017
Julie a une vision de la prestation et du service d'une agence d'intérim qui surpasse largement ce que nous avons l'habitude de connaitre. Elle a su fédérer une équipe extrêmement compétente et motivée autour d'elle. été un atout majeur dans la réussite de nos projets.
Jérémy CACACE 27 mai 2020
Julie est une personne très impliquée dans son travail. Elle est très disponible et a l'écoute. Le suivi est parfait. Grâce à son réseau, Julie a su m'orienter vers un poste qui me correspond à 100%. Je la remercierai jamais assez pour son professionnalisme. Merci encore pour tout.
Frédéric BUSINARO 3 avril 2018
Très à l'écoute de ses interlocuteurs, toujours à la recherche de solution innovante et personnalisée pour ses clients. Julie a mené des projets complexes et ambitieux pour lesquels elle a su mobiliser de multiples acteurs et la réussite a été au rendez-vous, même au delà des attentes. Cela a été un plaisir d'être associé à la réalisation de ces belles aventures.
David NEULAT 9 février 2019
Action, réaction ,solutions !! Merci JSC conseils
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COMPÉTENCES
Vous souhaitez en savoir plus sur le bilan de compétences ?
N’hésitez pas à nous contacter via notre formulaire. Nous reviendrons vers vous pour vous présenter en détail notre accompagnement.
Phases du bilan de compétences
- Phase d’entretien préalable de 45 mn à titre gratuit
- Phase d’entretien préliminaire (diagnostic) de 2 heures
- Phase d’investigation de 20 heures
- Phase de conclusion de 2 heures
Le bilan de compétences a été défini légalement en 1991, par les articles R.6322-35, R.6322-36, R.6322-37 et R.6322-38 du code du travail.
C’est le Code du Travail qui régit la loi sur le bilan de compétences et qui permet ainsi aux salariés d’obtenir une certaine protection ainsi qu’un cadre juridique concernant ce service.
Retrouvez les différentes informations légales
et sur l’approche JSC Conseils
- Un bilan de compétences, mais pour quoi faire.
- Le processus d’un bilan de compétences.
- Le code d’éthique et de déontologie.
- Le règlement intérieur du cabinet.
- Les conditions générales de vente.
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ENTREPRISES
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COMMENT
Pouvons-nous vous aider ?
Conseil en stratégie RH de l’entreprise
• Réflexion organisationnelle et stratégique de la structure.
• Définition des moyens humains pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
• Accompagner les PME et les TPE dans le réajustement de leur GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences).
• Mettre en œuvre et pérenniser une démarche de marque employeur.
• Manager et accompagner le changement au sein de l’organisation (TPE / PME).
Management des équipes
• Mettre en place, animer et piloter les entretiens individuels et professionnels.
• Accompagner au quotidien dans le management des équipes (accueillir, intégrer, former, évaluer, effectuer des feed back,).
• Former les cadres, managers de proximité au management des ressources humaines.
• Construire et intégrer une démarche de rituels d’entreprise
• Favoriser l’intelligence collective par une démarche réflexive et expérimentale autour de la notion de gestion de projets.
Coaching des individus, des équipes et de l'organisation
• Accompagner le dirigeant, tout ou partie de son équipe, certains salariés à développer de nouvelles compétences et expérimenter de nouveaux comportements.
• Aider l’entreprise à passer un cap organisationnel.
• Mieux vivre et traverser les changements.
• Favoriser une meilleure cohésion d’équipe en (re) apprenant à mieux travailler ensemble.
• Améliorer les relations interpersonnelles.
• Disposer de temps d’écoute propices à la QVT et la bienveillance au travail.
Bilan de compétences
• Encourager et sécuriser la mobilité professionnelle dans l’entreprise dans le cadre de la gestion des carrières et de la gestion des emplois et des compétences.
• Consolider un positionnement professionnel, évoluer dans une fonction ou vers un nouveau challenge professionnel.
• Se mettre en mouvement dans le cadre d’un projet professionnel, se réorienter en étant acteur de votre plan d’action.